課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

董事長,總裁,總裁助理,技術(shù)專員/主管,技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān),項(xiàng)目專員/主管/經(jīng)理,人事總監(jiān)等管理人員

課程大綱

課程大綱

一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)管理的八個(gè)層次
2、目標(biāo)與管理階層關(guān)系
3、目標(biāo)管理哲學(xué)關(guān)系
4、目標(biāo)設(shè)定法則
5、練習(xí):量化目標(biāo)
6、目標(biāo)設(shè)定程序

二、目標(biāo)分解
1、分配目標(biāo)時(shí)必須讓下屬了解
2、分配目標(biāo)的挑戰(zhàn)
3、確認(rèn)員工認(rèn)可目標(biāo)的方法

三、目標(biāo)計(jì)劃
1、部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目及目標(biāo)的思考途徑
2、部門工作內(nèi)容三種類型
3、達(dá)成目標(biāo)型工作的計(jì)劃步驟
4、解決問題型的計(jì)劃步驟

四、目標(biāo)執(zhí)行
1、P、D、C、A
2、細(xì)節(jié)量化
3、分階段操作
4、心態(tài)調(diào)整

五、考核總結(jié)
1、全方位績效評估
2、業(yè)績評估流程
3、績效分級標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：主要成果(KRA)、年度目標(biāo)(KPI)
5、目標(biāo)管理的問題
6、在績效考核的問題與對策