主講課程
- 《人才盤點》課程提綱
- 人才盤點
- 時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1. 常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2. 如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3. 根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標準確定關(guān)鍵崗位4. 差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質(zhì)模型的搭建
- 奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地
- 企業(yè)文化
- 時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過大量的理論學(xué)習(xí)與國內(nèi)外的實際案例分享，在課程結(jié)束時，大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以
- 《績效管理》課程提綱
- 商業(yè)模式
- 時間：一日模塊一：績效管理綜述1. 績效管理的起源2. 績效管理的定義范圍3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1. 績效目標的來源基準2. 績效目標的上下分解3. 運用目標矩陣實現(xiàn)績效目標的組織協(xié)同4. 績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5. 績效目標制訂的S
- OKR與績效管理課程提綱
- OKR
- 時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標的設(shè)置原則3. 個人目標與績效目標的協(xié)同4. 常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢2.&
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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常駐城市：北京市
學(xué)員評價：
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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