課程大綱

培訓受眾:中高層管理人員

課程收益:◆熟練掌握及應用情境領導模式 
◆提高您和團隊的總體績效
◆極大地增進和強化您的領導技能 
◆增加下屬對您的滿意度
◆學會準確判斷他人的能力和職能 
◆減少員工的流失率
◆幫助您選擇正確的領導風格 
◆提升您的領袖魅力
◆有效運用影響他人的各種方式 
◆讓您和您的團隊一起長大

課程大綱:情境領導模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度并實現團隊成長。
情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。時至今日，全球已有130多個國家的1000多萬經理人接受過情境領導培訓這一培訓并在應用此模式，情境領導也已成為全球職業經理人的成功之選。GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、通用汽車、蘋果電腦等知名企業更是視之為高級經理人員的常年必修課程。

課程特色 
◆獲得領導力與影響力評估，并將得到領導力等相關分析報告，幫助您認識自己的領導能力，改進您的領導方式。
◆課程結束，所有的參訓人員都得到美國領導力研究中心（CLS）簽發的培訓證書。
◆價值不菲的培訓手冊以及完善的學習工具，讓您盡情領略情境領導的無窮魅力。
◆在這里，您還將首次體驗領導大師特別編制上午教學影片和學習游戲，并通過多種互動的教學形式如角色演練，小組討論等熟悉情境領導的核心技巧。
◆財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的領導力課程。
◆GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經理人的常年必修課程。
◆全球10，000，000多職業經理人的共同選擇……

情境領導課程核心：
第一單元：如何影響被領導者的績效
領導與管理的區別 
影響力產生的原因 
實施影響力的方式與過程 
搭建工作平臺 
職位、工作、活動的細分 
實戰演練 
第二單元：員工狀態的評估標準
準備度――工作能力與意愿的分析 
員工狀態的定義與分類 
員工狀態之動態關系 
員工狀態的評估方法及工具 
員工狀態的錄像分析 
案例分析 
第三單元：領導者的應有行為
領導模式理論――情境理論 
工作行為與關系行為的分析 
領導風格分析 
領導風格與被領導者狀態的對應分析 
領導風格的錄像分析 
7種實施領導的權利基礎 
權力基礎與相對應的領導風格分析 
實施領導的3個步驟 
案例分析 情境領導核心模型