對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

目的

提升財(cái)務(wù)人員的管理水平及分析能力

內(nèi)容

1.     課程背景：

財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。

2.     課程收益：

決策思維：突破被束縛的財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)的決策管理思維，將數(shù)字化說話的思維融入到企業(yè)的管理決策環(huán)節(jié)；

戰(zhàn)略視野：以戰(zhàn)略的視野全面財(cái)務(wù)自知尚未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)

管理能力：學(xué)會(huì)用“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的話語權(quán)，并打造良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

溝通技能：換位思考，學(xué)會(huì)跟他人溝通，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

3.     課程特色：

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績(jī)效瓶頸。

4.     課程大綱

第一模塊：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)

1、企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來？

2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變

b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系

c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？

a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限

b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用

c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？

a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？

c)什么樣的賬是好賬？健康的賬

第二模塊：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系

1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？

a)企業(yè)老板的需求分析

b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表

2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架

b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心

c)預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐

d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在

e)數(shù)據(jù)維度的選擇

f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系

a)盈利角度–企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

b)效率角度–管理的好不好

c)資本與股東回報(bào)分析

d)項(xiàng)目分析

4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

c)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

5、預(yù)警值的選擇

6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合

a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的

b)改變你的管理工作方式

c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系

第三模塊：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)？

1、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)

a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？

b)分析合適的解決方案

c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限

d)績(jī)效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？

e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接

f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營(yíng)管理到什么程度？

h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

i)跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

第四模塊：財(cái)務(wù)工作模式的改變

1、財(cái)務(wù)角色的重新定位

2、走出財(cái)務(wù)部

3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能

實(shí)際案例：

總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）