培訓受眾:

成長性中小企業(yè)董事長

課程收益:

認識轉型期企業(yè)的特征，裝我轉型變革的規(guī)律和步驟，以及轉型期常遇到的難題和解決方式。

課程大綱:

轉型期企業(yè)管理http://ziyouboshi.ys168.com/?jdfwkey=kjall3
杜 鳳 臣
轉型期企業(yè)經常遇到的難題
? 市場競爭激烈，有營業(yè)額沒有利潤；有利潤沒有現(xiàn)金；
? 產業(yè)邊界限制了企業(yè)的進一步成長；
? 產品壽命限制了企業(yè)的進一步發(fā)展；
? 融資難題，如果有資金，就能發(fā)展；
? 人才難題，如果有人才，就能發(fā)展。
企業(yè)成長：演變與變革
成長型企業(yè)面臨的共性問題
? 企業(yè)高速發(fā)展，但沒有相應的管理機制與之匹配，造成大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的管理；
? 企業(yè)的管理基礎薄弱，歷史問題比較繁雜；
? 創(chuàng)始人對于管理問題重視不足， “人治”現(xiàn)象較為嚴重；
? 中層管理人員素質偏低，尤其是管理思想落后，對現(xiàn)代企業(yè)制度有抵觸情緒；
? 公司凝聚力下降，員工沒有明確的發(fā)展的目標，基層人員人心渙散；
? 組織機構不斷進行大幅度的調整，但效果一直不佳，沒有專職部門負責機構調整后的維護工作，新機構的運作順其自然；
? 對業(yè)務工作中產生的問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標不治本，即沒有集中精力去理順業(yè)務流程，而是一味的“救火”；
? ……