中高層管理團隊、全體員工
課程背景——
進入21世紀，越來越多的管理者發出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，任性，隨意，情緒化，團隊越來越難管理了；更有甚者，有的員工把工作當旅游，稍不如意，動不動抱怨、指責甚至辭職，更別談職業化了。面對員工對工作這種無所謂的態度，又怎么能為公司創造價值呢？所以往往一個組織心智模式的束縛是組織變革中領導者要克服的最大困難。無法改變人們既有的心智模式，就無法實現深層次的學習、創新和持續的系統性變革。
但是由于心智模式的不可見性，而且具有自我強化的特性，它常常變得根深蒂固，難以改變。那么，如何改善心智模式呢？彼得?圣吉指出，改善心智模式的過程，從本質上是把鏡子轉向自己，試著看清楚自己的思考與行為如何形成，并嘗試以“新眼睛”獲得新的信息、以新的方式對其進行解讀、思考和決策。這從本質上看是一個自省、學習、創新和變革的過程。
卓越團隊心智模式訓練營就是從價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析，從根源上引導員工不斷向內看，從而調整思維方式和改變不良習慣，樹立明確的職業價值觀。讓員工認識到積極的心智模式對自己、對他人、對團隊的正面價值，以員工自我管理為主，充分發揮員工的積極性和創造性，變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變消極員工為陽光員工、變負債員工為資產員工，把員工的無所謂的心態訓練成職業化的心態，提升員工執行力，為企業創造更大的價值。
課程價值——
★ 有效轉化組織成員潛意識中的負面思維和破壞性情緒；
★ 改善心智模式提升自我認知的能力，獲得心智的無限潛力；
★ 透過心智的改善，從根本上加強團隊的執行力，提升工作效率和管理效能；
★ 培養團隊成員自我覺察的能力，見善能遷；
★ 建立彼此的信任與支持，消除團隊抱怨，減少企業內部的溝通成本；
★ 提升參訓人員的責任感，信守承諾，以結果為導向，為達目標永不放棄；
★ 突破自我的經驗限制，獲得持續性的自我學習和改進的動力；
★ 加強創新思維的能力、推行積極向上的團隊氛圍；
★ 建立開放、真誠的溝通平臺，推廣企業文化，減少信息誤解，提升溝通效率；
★ 加強團隊的凝聚力與向心力，激勵團隊士氣，展現團隊精神，實現企業的目標；
★ 打造共同價值觀的精英團隊，如：操守、誠信、信任、負責任、欣賞、貢獻、勇于承諾及堅守承諾，愿意為達到目標而不吝付出，支持及服務團隊中其它人。
授課方式——
通過大量生動的案例、故事、游戲授課，在互動、輕松、活潑、參與的學習氛圍中，領悟自我管理、團隊管理的道理，進而達到震撼心靈，認識自我，激發學員重塑自我、打造高效團隊的熱情和信心。
