培訓對象
董事長、總裁、總經理、副總、總經辦、各部門主管和ERP使用人員
課程收獲
精通目標的設定及分解，明確成功的企業必須推行ERP管理
課程大綱
課程概述：
全面了解ERP的運作程序及設計方法，正確理解ERP并避免運作中的誤區，了解ERP指標設計中的問題與難點，掌握ERP
指標執行的技巧與方法
研討方式：
講師授課 案例分析 自身盤點 實操交流
課程大綱：
1）ERP系統簡介
2）ERP系統帶來之效益
3）從公司戰略看ERP
4）以執行力達成ERP目標
5）ERP的基礎---建立標準
6）ERP的導入---科學驗證
7）人力資源于ERP角色
8）公司實施ERP之對策
9）為什么ERP在有些企業招致失敗?
