◆ 管理學博士，日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員
◆ 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓，后長期致力于精益管理模式的研究與推廣，擅長精益戰(zhàn)略推進、精益領導力系統(tǒng)培訓、精益企業(yè)組織能力構建等
◆ 多次參與全球精益領域高端論壇，對精益管理系統(tǒng)在全球的運用推廣有獨到見解
著作：
◆ 出版企業(yè)管理案例作品100多萬字，如《制造奇跡》、《格蘭仕秘密》、《東方服務》。
房地產企業(yè)稅務策劃
非財務經理的財務管理
精益6S現場管理實戰(zhàn)
生產成本降低與品質改善
企業(yè)人力資源體系建構實操
精益生產實戰(zhàn)沙盤
精益生產管理
戰(zhàn)略供應鏈管理
現場精細化管理改善與提升
溝通藝術與關系協調
◆ 為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓服務，包括對企業(yè)進行戰(zhàn)略評估與優(yōu)化、組織結構評估與優(yōu)化、流程制度體系評估與優(yōu)化、企業(yè)文化評估與優(yōu)化等，代表性咨詢培訓企業(yè)有：美的集團、格蘭仕集團、建設摩托、東磁集團、TCL、三九集團、萊英達集團、王老吉藥業(yè)、潘高壽藥業(yè)、皇朝家私集團、奧迪玩具等
