- 戴良橋?國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理顧問
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《5S推行實(shí)務(wù)》
模塊一、5S管理概論
l 5S管理的起源
l 5S管理的目的、作用
l 5S管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
l 5S管理推行不暢的原因分析
模塊二、5S管理知識(shí)解析
l 1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng)
l 2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng)
l 3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng)
l 4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng)
l 5S——素養(yǎng)的定義，目的，推行要領(lǐng)
模塊三、5S管理推行的步驟、方法
模塊四、現(xiàn)場輔導(dǎo)（帶領(lǐng)學(xué)員到現(xiàn)場）
模塊五、5S管理推行工具的使用
l 紅牌作戰(zhàn)
l 目視管理
l 顏色管理
l 看板管理
l 定置管理
模塊六、5S管理推行中應(yīng)注意的事項(xiàng)
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