第一部分 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

案例分享

1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落

2、后起之秀蘋果與HP爭奪戰(zhàn)

3、中國小米

4、阿里巴巴上市

5、優(yōu)酷土豆合并

第二部分 傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式

（一） 商業(yè)模式解讀

特征：包含5大要素：

1、價值需求——體驗（小米、微電影、小劇場、蜘蛛俠）

2、價值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維

3、價值傳遞——平臺戰(zhàn)略

4、價值創(chuàng)造——投資與融資

5、價值保護——法律風險防范

（二） 創(chuàng)新商業(yè)模式核心

1、結(jié)合發(fā)展

2、垂直發(fā)展

3、以銷定采

4、線上線下

5、開展合作

6、合作創(chuàng)新

7、貨幣市場

8、媒介資源

9、個人合作

10、聯(lián)合用戶

第三部分 商業(yè)模式最新熱點分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維

（二）非法集資

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融熱點

（四）眾籌紅線

（五）公司治理

（六）知識產(chǎn)權(quán)保護