讓技術型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點，啟發管理新思維，完成角色轉換的過程挖掘學員的領導藝術源泉，了解自身優,缺點。 能夠以科學化的思維及方法，發現問題，并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力。 學習組織溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣
技術人員的思維特質
對產品和技術精通
思維縝密
邏輯性強
強調原則
不隨意承諾
注重安全、穩定
技術人員在管理中可能存在的問題
對人性缺乏了解
命令下達傾向于簡單直接
重視技術影響力而非人際影響力
缺乏團隊管理的手段
對同級溝通手段過于簡單
與上級溝通不夠
遇到問題傾向依靠自身力量解決，而非團隊
思維轉換與角色定位
技術型管理者的特點
技而優則管的苦惱
管理是什么？管理者做什么？
當代管理者面臨的挑戰
現代企業對職業經理人的要求
管理者的心理定位與行為定位
管理者的自我認知
目標與計劃管理
何為目標管理？
合理目標對團隊管理的好處
常見的管理問題及對策
主動性工作VS應對性工作
計劃表的制定與執行
視頻案例分析：理查德的一天
