第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維

　　第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

　　第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式

　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力

　　第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力

　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力

　　第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力

　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)是如何形成的

　　第二節(jié)：組織文化的“三個(gè)代表”

　　第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種基因

　　第四節(jié)：創(chuàng)立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8大方法

　　第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮控制能力

　　第一節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變

　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

　　第三節(jié)：全面控制的5P法則

　　第四節(jié)：?jiǎn)栴}管控的四個(gè)層次

　　第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力

　　第一節(jié)：溝通中的黃金法則和白金法則

　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

　　第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)

　　第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

　　第六章：領(lǐng)導(dǎo)者的選育用人能力

　　第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

　　第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局

　　第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

　　第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

　　第一節(jié)：創(chuàng)新思維模式和邏輯

　　第二節(jié)：6種創(chuàng)新思路

　　第三節(jié)：管理創(chuàng)新的源頭

　　第四節(jié)：調(diào)動(dòng)群體智慧的管理方法

　　第八章：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的

　　第二節(jié)：保證持久執(zhí)行力的火爐效應(yīng)

　　第三節(jié)：不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控模型

　　第四節(jié)：確保執(zhí)行力的組織績(jī)效提升