引言

聯(lián)想管理三要素

**部 組織結(jié)構(gòu)及崗位

1、 聯(lián)想經(jīng)驗

2、 木桶原理

3、 打包理論

4、 專業(yè)分工理論

5、 繼承與創(chuàng)新理論

6、 案例練習(xí)

7、 歸納與總結(jié)

第二部 崗位職責(zé)

1、 崗位職責(zé)是什么

2、 崗位職責(zé)制定的好處

3、 崗位責(zé)任書的內(nèi)容

4、 崗位責(zé)任書制定的步驟

5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)

6、 案例練習(xí)

7、 討論歸納

第三部 目標(biāo)分解

1、 公司目標(biāo)體系

2、 公司目標(biāo)的時空分解

3、 崗位目標(biāo)

4、 有效目標(biāo)

5、 問題與討論

第四部 績效考核及薪酬體系

1、 績效考核是什么

2、 員工績效考核

3、 部門績效考核

4、 績效與薪酬的三個階段

5、 薪酬體系如何設(shè)計

6、 問題與討論

7、 展望與總結(jié)