引言

聯(lián)想管理三要素分析

**、組織結(jié)構(gòu)及崗位

1、木桶原理

2、打包理論

3、專業(yè)分工理論

4、繼承與創(chuàng)新理論

5、案例練習(xí)

6、歸納與總結(jié)

第二、崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)是什么

2、崗位職責(zé)制定的好處

3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容

4、崗位責(zé)任書制定的步驟

5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)

6、案例練習(xí)

7、討論歸納

第三、目標(biāo)分解

1、公司目標(biāo)體系

2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解

3、崗位目標(biāo)

4、有效目標(biāo)

5、問題與討論

第四、績(jī)效考核及薪酬體系

1、績(jī)效考核是什么

2、員工績(jī)效考核

3、部門績(jī)效考核

4、企業(yè)績(jī)效考核

5、績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段

6、薪酬體系如何設(shè)計(jì)

7、問題與討論

8、展望與總結(jié)