聯(lián)想管理三要素分析

**、 組織結(jié)構(gòu)及崗位

1、 木桶原理

2、 打包理論

3、 專(zhuān)業(yè)分工理論

4、 繼承與創(chuàng)新理論

5、 案例練習(xí)

6、 歸納與總結(jié)

第二、 崗位職責(zé)

1、 崗位職責(zé)是什么

2、 崗位職責(zé)制定的好處

3、 崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容

4、 崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟

5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)

6、 案例練習(xí)

7、 討論歸納

第三、 目標(biāo)分解

1、 公司目標(biāo)體系

2、 公司目標(biāo)的時(shí)空分解

3、 崗位目標(biāo)

4、 有效目標(biāo)

5、 問(wèn)題與討論

第四、 績(jī)效考核及薪酬體系

1、 績(jī)效考核是什么

2、 員工績(jī)效考核

3、 部門(mén)績(jī)效考核

4、 企業(yè)績(jī)效考核

5、 績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段

6、 薪酬體系如何設(shè)計(jì)

7、 問(wèn)題與討論

8、 展望與總結(jié)