一、管理者的9大誤區(qū)
　　1、角色誤區(qū)
　　2、覺悟誤區(qū)
　　3、心態(tài)誤區(qū)
　　4、溝通誤區(qū)
　　5、糾偏誤區(qū)
　　6、教導(dǎo)誤區(qū)
　　7、授權(quán)誤區(qū)
　　8、績(jī)效誤區(qū)
　　9、管事誤區(qū)
　　二、走出誤區(qū)中的陷阱
　　誤區(qū)一：角色誤區(qū)
　　1.只當(dāng)哥們、不當(dāng)老板
　　2.沒有樹立權(quán)威
　　3.不認(rèn)真檢討自己拿什么服人
　　★走出路徑： 五味懼全的管理者
　　誤區(qū)二：覺悟誤區(qū)
　　1.沒有全局的觀念
　　2.說(shuō)上司、公司壞話
　　3.沒有謙虛的心態(tài)
　　4.抵觸批評(píng)
　　★走出路徑：合格主管的十大要求；從優(yōu)秀到卓越的5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
　　誤區(qū)三：心態(tài)誤區(qū)
　　1.不堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)規(guī)范
　　2.不守信用
　　3.沒有先當(dāng)好下屬的心態(tài)
　　★走出路徑： 已所欲，先施于人
　　誤區(qū)四：溝通誤區(qū)
　　1.未主動(dòng)與其他部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)
　　2.不及時(shí)上傳下達(dá)
　　3.不與員工交心
　　4. 不明真相批評(píng)
　　★走出路徑：把溝通當(dāng)作名詞
　　誤區(qū)五：糾偏誤區(qū)
　　1.對(duì)不合格工作聽之任之
　　2.任自己下屬對(duì)其他部門懷恨在心
　　3.任由下屬看輕別的部門
　　★走出路徑：放大自己，而不是指向別人。
　　誤區(qū)六：教導(dǎo)誤區(qū)
　　1.不對(duì)員工培訓(xùn)
　　2.沒有分享的心態(tài)
　　3.輕易接受“猴子”
　　4.不懂“汰弱留強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)理念
　　★走出路徑： 工作教導(dǎo)四步法
　　誤區(qū)七：授權(quán)誤區(qū)
　　1.隨便出讓權(quán)利
　　2.不愿承擔(dān)責(zé)任
　　3.對(duì)下屬踢皮球
　　★走出路徑： 與下屬共同承擔(dān)100%的責(zé)任
　　誤區(qū)八：績(jī)效誤區(qū)
　　1.只重結(jié)果、不重過(guò)程
　　2.報(bào)喜不報(bào)憂、粉飾太平
　　★走出路徑： 績(jī)效黃金法則：管理過(guò)程，檢查結(jié)果
　　誤區(qū)九：管事誤區(qū)
　　1.過(guò)于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)
　　2.工作分工不明確
　　3.沒有明確到天、到人的工作目標(biāo)
　　★走出路徑：讓工具管人，替代愿望管人