課程目標(biāo):

(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈管理者

課程時間:2天

課程大綱:

模塊一基礎(chǔ)篇

1)房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈的價值

2)供應(yīng)鏈的類型

3)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

4)有高度做采購

5)公司采購的發(fā)展階段

6)采購4.0及升級之路

模塊二流程篇

7)房地產(chǎn)采購管理流程建立

8)招標(biāo)及采購的流程節(jié)點分析與風(fēng)險點識別

9)招采節(jié)點與責(zé)任清晰化

10)如何破解采購跨部門協(xié)同的難點

11)招采合規(guī)化，滿足各級審計、監(jiān)察的要求

12)采購管理制度的意義與搭建

13)案例：萬達(dá)、萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)

模塊三策略篇

14)品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估

15)品類管理策略，物料編碼

16)品類整合優(yōu)化

17)房地產(chǎn)采購需求管理

模塊四執(zhí)行篇

18)供應(yīng)商的問題與分析管理

19)供應(yīng)商履約能力提升管理

20)供應(yīng)商滿意度管理

21)采購專項計劃與項目總控計劃管理

22)采購計劃與供應(yīng)商落實跟進(jìn)與考核

23)合約規(guī)劃

24)合同履約管理