對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

了解互聯(lián)網(wǎng)思維模式、解讀互聯(lián)網(wǎng)趨勢與商業(yè)機(jī)會(huì)

內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機(jī)會(huì)

 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

 網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

 深度解讀電商發(fā)

 社會(huì)化電商時(shí)代的來臨

 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

 用戶思維 /簡約思維/極致思維 /流量思維

 社會(huì)化思維 /大數(shù)據(jù)思維 /平臺(tái)思維 /跨界思維

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征

大數(shù)據(jù)特征：4V1O

“更多”——不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)

“更雜”——不是精確性，而是混雜性

“更好”——不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

 1 、以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；

 2、制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍(lán)圖”；

 3、從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)”；

 4、根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，逐步建立分析體系，循序漸進(jìn)提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；

 5、定制可衡量的指標(biāo)分析“大數(shù)據(jù)ROI（投資回報(bào)率）”。

大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化營銷

 用戶畫像與標(biāo)簽體系描述

 用戶密度分析與熱力圖展示

 用戶購買傾向預(yù)測

 精準(zhǔn)營銷

 通過圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場景化營銷

 交叉銷售

大數(shù)據(jù)下構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)

 大數(shù)據(jù)下的品類定位

 建設(shè)高效轉(zhuǎn)化建站系統(tǒng)

 建立高效推廣系統(tǒng)

 建立精細(xì)化運(yùn)營體系

大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化運(yùn)營

 如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的社會(huì)化營銷

 收益=內(nèi)容X 關(guān)系鏈X 流動(dòng)

 微營銷的生意密碼

 微營銷的深層分析及落地實(shí)操

 微運(yùn)營技巧實(shí)戰(zhàn)四步法

 案例分析：

 超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂跨界營銷

大數(shù)據(jù)下商業(yè)模式改革和契機(jī)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)

 傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比

 無障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌

 社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化

 全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

 新定位：小而美

 重塑客戶關(guān)系：戶用體驗(yàn)，滿足客戶需求

 新渠道模式：扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變

 長尾商業(yè)模式

 C2B商業(yè)模式

 跨界商業(yè)模式

 免費(fèi)商業(yè)模式

 平臺(tái)商業(yè)模式

 O2O 商業(yè)模式

 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

如何構(gòu)建成大數(shù)據(jù)公司

 大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)

 海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升

 外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲(chǔ)備

 數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用

 數(shù)據(jù)的開放和共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資