課程大綱

【課程背景】

隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強(qiáng)，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？

本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。

【課程收益】

? 了解人力資源管理體系全貌

? 理解薪酬的本質(zhì)

? 掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系

? 掌握薪酬體系建設(shè)的方法論

? 掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具

? 實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理

【課程時間】1天（6-7小時）

【課程大綱】

一、薪酬問題

1. 員工視角

2. 老板視角

二、薪酬問題的原因

1. 定薪依據(jù)

2. 調(diào)薪機(jī)制

3. 薪酬與利潤

4. 崗位、薪酬與人的關(guān)系

三、薪酬體系建設(shè)

1. 觀全局

? 人力資源管理全貌

? 組織與薪酬

? 職位與薪酬

? 績效與薪酬

2. 明策略

? 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

? 成長期薪酬策略

? 成熟期薪酬策略

? 整合期薪酬策略

? 轉(zhuǎn)型期薪酬策略

3. 精設(shè)計(jì)

? 設(shè)計(jì)流程

? 設(shè)計(jì)重點(diǎn)

? 設(shè)計(jì)難點(diǎn)

四、薪酬設(shè)計(jì)九大步驟

1. 現(xiàn)狀分析

? 內(nèi)部分析

? 外部分析

? 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

2. 薪酬理念

? 薪酬本質(zhì)

? 薪酬來源

? 付薪依據(jù)

3. 優(yōu)化職位體系

? 崗位職責(zé)

? 任職資格

? 職位說明書

? 案例：某企業(yè)的職位說明書

? 工具：職位說明書模板

4. 職位價(jià)值評估

? 職位評估的作用

? 職位評估的工具

? 職位評估的過程

? 職位評估的結(jié)果

? 案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

5. 薪酬結(jié)構(gòu)

? 短期薪酬與長期薪酬

? 固定薪酬與浮動薪酬

? 新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6. 工資設(shè)計(jì)

? 薪酬層級

? 薪酬檔位

? 套檔模型

? 績效工資

? 工資測算

? 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

7. 獎金設(shè)計(jì)

? 獎金與工資的差別

? 獎金總額

? 獎金對象

? 獎金分配

? 獎金測算

? 案例：某企業(yè)的獎金設(shè)計(jì)

8. 薪酬制度

? 薪酬制度作用

? 薪酬制度重點(diǎn)

? 案例：某企業(yè)的薪酬制度

9. 薪酬改革實(shí)施

? 薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)

? 薪酬改革實(shí)施方式