對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他管理者

目的

幫助學(xué)員在不同的思考層面進(jìn)行創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容

一、創(chuàng)新的層次

 1、新商業(yè)文明藍(lán)圖

 2、破壞式創(chuàng)新

 3、創(chuàng)新的三個(gè)層次

 4、創(chuàng)新一個(gè)新的品類或子品類條件

二、垂直思考與水平思考

1、垂直思考法

2、水平思考法

3、垂直思考與水平思考比較

4、思考與技術(shù)矩陣

5、為什么要運(yùn)用水平思考

6、最常用的一些方法

三、實(shí)施水平思考的步驟

1、支配思考的三個(gè)要素

2、捷思法

3、改變觀點(diǎn)的三個(gè)視野

4、知覺(jué)的三個(gè)位置

5、質(zhì)疑前提

6、改變前提

7、利用定位圖改變?cè)u(píng)價(jià)表面

8、實(shí)踐水平思考法的步驟

四、六帽思考

1、六帽思考法

2、白色思考帽/綠色思考帽

3、黃色思考帽/黑色思考帽

4、紅色思考帽/藍(lán)色思考帽

五、其他水平置換方法

1、Osborn檢查法

2、SCAMPER法

3、科特勒的水平營(yíng)銷系統(tǒng)

4、水平思考分類

六、水平營(yíng)銷

1、市場(chǎng)演變與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

2、傳統(tǒng)營(yíng)銷思維的優(yōu)劣勢(shì)

3、市場(chǎng)內(nèi)部的創(chuàng)新

4、市場(chǎng)外部的創(chuàng)新

5、水平營(yíng)銷是縱向營(yíng)銷的必要補(bǔ)充

6、水平營(yíng)銷的定義

7、水平營(yíng)銷的三個(gè)步驟

8、彌補(bǔ)落差（空白）的三種方法

9、水平營(yíng)銷過(guò)程的三種結(jié)果

10、市場(chǎng)層面的水平營(yíng)銷

11、產(chǎn)品層面的水平營(yíng)銷

12、營(yíng)銷組合層面的水平營(yíng)銷

13、垂直營(yíng)銷與水平營(yíng)銷矩陣

七、超競(jìng)爭(zhēng)

1、傳統(tǒng)管理思考的四大支柱

2、如何創(chuàng)造價(jià)值壟斷

3、流行的商業(yè)思考

4、競(jìng)爭(zhēng)和超競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵

5、超競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源

6、整合價(jià)值

7、嚴(yán)肅創(chuàng)意

8、概念設(shè)計(jì)

9、概念研發(fā)

10、概念評(píng)估