【參訓對象】
企業中高層管理人員、專業骨干40-50人
【時長建議】
7-14小時
【課程大綱】
前言 流程總圖對地產各專業價值鏈協同增效的意義
1. 以項目為核心，**大運營，建立“橫向協同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業務條線在價值鏈各個階段的關鍵動作，實現項目管理協同高效
3. 從開發價值鏈的角度，明確各專業之間的界面、接口及配合關系
4. 明確會議體系在整個開發流程中的節點位置
**部分 項目定位與定案階段節點要求與協同事項
1. 投前階段各時間點要求及相關職能協同事項
2. 土地是福之源禍之首——優化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無準備之仗——政府總規批復的各時間點要求及相關職能協同事項
第二部分 展示區亮相階段節點要求與協同事項
1. 工程、設計線在標準化示范區、非標示范區建設各節點的要求及相關職能協同事項
2. 營銷、客服線各時間點要求及相關職能協同事項（營銷輸出信息排查 售樓處開放前風險檢查）
3. 前置動工與總規批復的6項風險提示
第三部分 項目開盤階段節點要求與協同事項
1. 開盤階段工程線各時間點要求及協同事項
2. 開盤階段成本線各時間點要求及協同事項
3. 開盤階段招采線各時間點要求及協同事項
4. 開盤階段設計線各時間點要求及協同事項
5. 開盤階段物業線各時間點要求及協同事項
6. 開盤階段營銷、客服線各時間點要求及協同事項
7. 開盤階段各專業線協同增效要求及注意事項
第四部分 回正清算階段節點要求與協同事項
1. 經營性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
2. 經營性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤清算的原則、要求及激勵機制設計及相關部門職責設定
4. 申請退出清算重點項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 建設交付階段節點要求與協同事項
1. 建設階段各專業線的時間點要求及協同事項
2. 標準工期的計算規則及時間要求
3. 交付前風險檢查原則、各專業職能聯合自查要求及事項
4. 產權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 大運營階段的各類節點要求與協同事項
1. 13項里程碑會議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環節
2. 大運營其他重點項：景觀設計的協同要求及注意事項
3. 大運營其他重點項：工地開放的協同要求及注意事項
結語：
1. 依據戰略發展、業務發展需要，及時修訂適合公司的業務流程規范、標準體系
2. 基于總圖的承接、執行及賦能培訓注意事項
3. 各專業價值鏈權責、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位
