第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2.講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3.測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4.案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1.介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業(yè)流程設計的框架、模版和要點
3.練習：研討并設計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1.介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2.講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設計方法和要點
3.練習：研討并設計項目型企業(yè)的組織結構（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的組織架構和職權體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1.介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2.講解：項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點
3.練習：研討并設計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計劃