課程大綱

培訓(xùn)受眾:項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益:本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：
1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2.多項(xiàng)目管理的流程體系
3.多項(xiàng)目管理的組織體系
4.多項(xiàng)目管理的績效體系
5.多項(xiàng)目的組織保障體系
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項(xiàng)目

課程大綱:請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。 

培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3.講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑 
5.講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（2學(xué)時(shí)）
1.介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2.講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3.測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4.案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1.介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4.分享：《某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1.介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1.介紹：全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2.講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3.練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4.分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》