課程

課程大綱

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)魅力（卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造）
一、領(lǐng)導(dǎo)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理的五大區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為和十項使命
5. 測試：領(lǐng)導(dǎo)力測試
6.練習(xí)：依據(jù)情景確認是領(lǐng)導(dǎo)行為還是管理行為？
7.研討：領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為給團隊和下屬帶來的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 
3.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者個性冰山圖
4.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的六種特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者5P理論
5.分享：國際知名企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力模型
6.練習(xí)：總結(jié)你所在行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)和能力
7.研討：你認為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是先天生的還是后天培養(yǎng)的？
三、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格理論 
1. 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論
3.管理方格理論
4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
6.總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者行為傾向和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、不同情景下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
3.權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
5.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
6.專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點和應(yīng)用情景
7.研討：用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組合管理四種典型員工
五、不同個性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 老虎型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.考拉型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6.測試：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

第二節(jié)：團隊塑造（打造高效團隊）
一、團隊組建
1. 團隊的價值
2. 團隊區(qū)別于組織的特點
3.團隊常見的八種角色分析
4.如何構(gòu)建協(xié)作型團隊
5.測試：團隊角色測試
二、團隊沖突
1. 沖突的起源分析 
2.沖突者行為分析
3.處理沖突五種方法 
4.研討：用五種沖突解決方法解決項目中的《資源沖突》
四、團隊建設(shè)
1．團隊發(fā)展的五個階段
2．優(yōu)秀團隊的標準和特點
3. 不同階段團隊建設(shè)的特點和措施
4．四種常用的團隊行為塑造手段
5. 研討：研討團隊在形成期、沖突期、上升期、高產(chǎn)期和調(diào)整期的建設(shè)策略
五、打造狼性團隊
1．狼性團隊文化塑造1
項法則
2．GE 執(zhí)行力的3大法寶
3．麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則
4．沃爾瑪?shù)?大執(zhí)行原則
5．戴爾的核心競爭力是什么

第三節(jié)：管理戰(zhàn)略（規(guī)劃激動人心的遠景）
一、使命規(guī)劃
1. 企業(yè)使命規(guī)劃
2. 企業(yè)愿景規(guī)劃
3.分享：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例
二、環(huán)境分析
1. 波特五力模型 
2． SWOT分析工具
4. 波斯頓矩陣 
5． 研討：使用SWOT工具企業(yè)內(nèi)外環(huán)境
三、目標制定
1．平衡記分卡理論
2．平衡記分卡制定企業(yè)目標
3．研討：用SMART原則評估企業(yè)目標的有效性
四、業(yè)務(wù)選擇和組合
1．業(yè)務(wù)選擇的標準
2．多業(yè)務(wù)間的組合
3．分享：知名企業(yè)業(yè)務(wù)組合案例
五、核心競爭力建設(shè)
1．價值鏈理論
2．分析企業(yè)核心競爭力
3. 戰(zhàn)略項目推動企業(yè)核心競爭力建設(shè)
4．案例：沙漠風(fēng)暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過程

培訓(xùn)收尾：總結(jié)和制定行動計劃
【老師】總結(jié)培訓(xùn)要點
【學(xué)員】制定訓(xùn)后行動計