課程背景

黨的十九大明確提出“深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、培育具有全球競爭力的世界壹流企業(yè)”的要求，在此背景下，國家電網(wǎng)有限公司提出建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，打造具有全球競爭力的世界壹流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標(biāo)。

“三型”即樞紐型、平臺型、共享型，是企業(yè)特征；“兩網(wǎng)”即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是物質(zhì)基礎(chǔ)。“三型兩網(wǎng)”建設(shè)將進一步推動國家電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并對電網(wǎng)運行和企業(yè)運營的各個方面提出更高的要求。

課程收益

1、理解“三型兩網(wǎng)”提出的背景，明晰國網(wǎng)公司發(fā)展面臨的形勢

2、掌握“三型兩網(wǎng)”基本內(nèi)涵，明確建設(shè)意義和建設(shè)要求

3、掌握“泛在電物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)指導(dǎo)意見及發(fā)展方向

4、明確“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)、總體架構(gòu)、建設(shè)內(nèi)容和實施路徑

5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和影響，構(gòu)建業(yè)務(wù)開發(fā)策略

課程時長

要點版1天，拓展版2天

課程對象

電網(wǎng)公司中高層管理者

電網(wǎng)公司專責(zé)、班組長/所長/副所長

電網(wǎng)班組管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員

課程大綱

一、形勢分析

1 電力體制改革：管住中間

2 避免被管道化：增值服務(wù)

3 競爭者頻沖擊：需求多元

4 國網(wǎng)8號文：發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5 對策：內(nèi)部降本增效、外部構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)

二、“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵

1 “三型兩網(wǎng)”立意

1.1“三大改革”

1.2“四個做好”

2 “三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略內(nèi)容

2.1“兩網(wǎng)”是手段，“三型”是目標(biāo)

2.2“樞紐型”：產(chǎn)業(yè)屬性

2.3“平臺型”：網(wǎng)絡(luò)屬性

2.4“共享型”：社會屬性

2.5堅強智能電網(wǎng)：供給側(cè)

2.6泛在電力物聯(lián)網(wǎng)：需求側(cè)

三、“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)

1 推動能源電力行業(yè)體制機制改革

1.1國有企業(yè)改革

1.2市場化運營機制

1.3電力體制改革

1.4供給側(cè)改革

2 推動“云大物移智鏈”技術(shù)應(yīng)用

2.1樞紐型：能源流、信息流融合

2.2平臺型：價值深層次開發(fā)與利用

2.3共享型：整合、共享、協(xié)同

3 綜合能源服務(wù)助推“三型兩網(wǎng)”

3.1能源去中心化

3.2綜合能源與綜合能源服務(wù)

3.3綜合能源服務(wù)產(chǎn)品化

四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略意義

1 助力國網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.1泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

1.2對內(nèi)：堅強智能電網(wǎng)

1.3對外：綜合能源服務(wù)

2 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵

2.1打破數(shù)字化壁壘：三流合一

2.2降低能源服務(wù)成本：縱向an全可靠 橫向開放共享

3 總體架構(gòu)

3.1感知層

3.2網(wǎng)絡(luò)層

3.3平臺層

3.4應(yīng)用層

4 建設(shè)內(nèi)容

4.1對內(nèi)業(yè)務(wù)

4.2對外業(yè)務(wù)

4.3數(shù)據(jù)共享

4.4基礎(chǔ)支撐

4.5技術(shù)攻關(guān)

4.6an全防護

五、業(yè)務(wù)策略探討

1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入點

1.1業(yè)務(wù)拓展生態(tài)構(gòu)建

1.2長期發(fā)展優(yōu)勢明顯

1.3戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建

2 綜合能源戰(zhàn)略

2.1競爭分析與運作思路

2.2數(shù)字資產(chǎn)運營

2.3泛在物聯(lián)下綜合能源服務(wù)