第一講   序（深度認識公司戰略）

（一） 什么是公司戰略

案例解析：前車之鑒——柯達的百年沉浮

（三） 公司戰略分哪些類型

（四） 公司戰略對公司的影響體現在哪些地方

情景模擬：公司戰略對公司的影響

（四） 有戰略與沒戰略的公司有些什么區別

（五） 什么樣的公司什么時間需要戰略

案例分析：從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰略之路

第二講、戰略思維

（一） 什么是戰略思維

情景劇場：認識思維對決策的影響

（二） 認識戰略思維的三個層面——技巧、戰術、戰略

案例解析：一、傍入豪門——蔡司鏡片與保時捷車身廣告

二、會娛樂更快樂——湖南衛視《我是歌手》的臺前幕后

三、福特汽車的百年傳奇

（三） 公司戰略的兩個層面：多元化公司戰略與專業化公司戰略

案例解析：一、香港回歸與馬島戰爭

二、萬事俱備，只待東風——好想你棗三年戰略成功上市

（四） 多元化公司戰略管理的五要素

（五） 專業化公司戰略管理的六要素

（六） 公司戰略落實到經營管理中的三個層級分工

模擬實操：作業管理、經營管理、戰略管理

（七） 公司戰略的五個特征

時政經典：大國崛起——從《理論》到《三個代表》

到《科學發展觀》到《中國夢》

（八） 戰略的思維模型——戰略的思維過程

從戰略定位到戰略選擇，從戰略選擇到戰略行動

案例解析：滬深300權重股公司雅戈爾戰略演進歷程有哪些啟發

（九） 戰略的管理模型——戰略的管理過程

從戰略分析到戰略制訂，從戰略制訂到戰略實施

第三講、戰略分析  

（一） 戰略環境二元分析法則——外部環境分析與內部環境分析

案例解析：鳳凰涅磐——“蔡林記”的新生

（二）外部環境分析四要素——政治、經濟、社會、科技

案例演示：海爾的海外之路

（二） 內部環境分析三要素——有形資產、無形資產、整合資源能力

案例解析：食代雙雄——“良品鋪子”與“周黑鴨”的戰略差異

（四）戰略管理的SWOT分析法

（五）內部環境分析的多角度透視（從團隊、產品、品牌、渠道、技術、價格、

社會資源、公司治理等等全方位審核）

沙盤模擬：一個公司、五年戰略、六大業務如何從6億營收做到20億

第四講、戰略制訂

（一） 六種常用的戰略設計

案例集萃：十家公司、六大行業、六種戰略實操實演

（二） 戰略的制訂方法

（三） 戰略制訂的注意事項

（四） 戰略規劃與商業計劃書的區別與編制

第五講、戰略實施

（一） 從戰略規劃到運營實施的四個層級

（二） 從戰略規劃到運營管理的四大系統建設

沙盤模擬：四大系統建設——戰略系統、組織系統、運營系統、保障系統

（三） 戰略實施成功的關鍵——組織變革

歷史啟昭：商鞅變法