1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團管控

1)關(guān)于集團型公司

2)集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力

3)集團管控操作的錯誤在于

4)管控體系——治理 控制 管理

5)集團公司的財務(wù)管控的前提

6) 財務(wù)管控的內(nèi)在原理

7)用財務(wù)管控來追求集團利潤

8)財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？

9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計

10) 財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

2、母子公司財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

1)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

2)集團總部財務(wù)管控職能定位

3)財務(wù)機構(gòu)及人員管理

4)集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容

3、財務(wù)戰(zhàn)略

1）融資管理

2）投資管理

4、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計

1）總預(yù)算流程

2）集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”

3）集團預(yù)算的編制流程

4）預(yù)算管理

5、資產(chǎn)管理

1）資產(chǎn)分塊管理制度

2）資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解

3）大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理

6、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計

1）會計報告信息層次

2）決策分析流程

3）管理報告體系

7、資金管理體系設(shè)計

1）在資金管理上集團總部應(yīng)提升四種能力

2）資金管理制度結(jié)構(gòu)

3）資金預(yù)算管理

4）資金結(jié)算管理

5）資金集中管理的兩種模式

6）資金風(fēng)險管理

8、收入，成本與費用管控

1）成本費用預(yù)算管理

2）內(nèi)部交易體系管理

9、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計

1）構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會

2）多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次

3）開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容

4）企業(yè)負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計

5）監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

6）監(jiān)督核查體系工作流程

7）財務(wù)風(fēng)險管理

10、績效管理體系設(shè)計

1）國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價

2）正確進行子公司績效管理的分類

3）通過管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標體系

4）風(fēng)險與收益自控的目標

5）評估系統(tǒng)流程

6）集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序

7）集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系