目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制
成功項(xiàng)目管理的五大階段
【課程背景】
項(xiàng)目，作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的常見形式，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元。成功的項(xiàng)目管理，可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，在相應(yīng)的成本控制范圍，達(dá)成多方期待的目標(biāo)；失敗的項(xiàng)目管理，要么造成項(xiàng)目一再延遲，要么造成項(xiàng)目成本的無限制提高，或者致使項(xiàng)目半途而廢，無法達(dá)成目標(biāo)。不過，由于項(xiàng)目管理往往涉及人員眾多，任務(wù)復(fù)雜，時(shí)間緊迫，資金預(yù)算有限，項(xiàng)目管理對(duì)于相關(guān)人員的綜合能力要求非常高，同時(shí)也對(duì)公司的管理機(jī)制提出挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力培訓(xùn)，非常必要！那么，如何做好項(xiàng)目管理？其中有哪些關(guān)鍵內(nèi)容？這將是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、理解項(xiàng)目的概念與內(nèi)涵
2、掌握項(xiàng)目管理的五大階段及其關(guān)鍵任務(wù)
3、提高項(xiàng)目管理中的溝通技巧與能力
4、提高項(xiàng)目管理的成本控制與時(shí)間管理能力
5、提高項(xiàng)目管理的總體水平
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】大型項(xiàng)目實(shí)施管理人員、大客戶項(xiàng)目制銷售經(jīng)理等管理者
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；學(xué)完即可用
【課程大綱】
一、項(xiàng)目的概念與項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的范疇與九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的五大階段
二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)與管理
項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目組的常見形式與結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組的分工與職責(zé)
項(xiàng)目組的管理與溝通
制作項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容與要點(diǎn)
項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
項(xiàng)目的利益干系人
項(xiàng)目啟動(dòng)與開工會(huì)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段的任務(wù)與管理
項(xiàng)目計(jì)劃的過程
項(xiàng)目任務(wù)分解
工作分解的結(jié)構(gòu)與方法
責(zé)任矩陣與任務(wù)落實(shí)
活動(dòng)排序與進(jìn)度管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段的關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
四、項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)與管理
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控的工具與方法
項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整與變更管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
五、項(xiàng)目收尾與總結(jié)
項(xiàng)目的驗(yàn)收與評(píng)估
項(xiàng)目總結(jié)與知識(shí)管理
項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
項(xiàng)目成功與失敗的常見因素分析
六、項(xiàng)目組織管理機(jī)制
PMO與PM的職責(zé)
項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制
七、回顧與總結(jié)：項(xiàng)目管理能力與機(jī)制