1. 課程背景：
目前我國基礎設施建設勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現。近期工程總承包模式應用范圍較廣，尤其在房建和市政領域。吸引了施工單位和設計單位的共同參與建設，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業主負責，又要在項目建設過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。
2. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 充分了解代建制的作用和意義
ü 能夠獨立建立代建制項目管理團隊
ü 掌握項目代建制管理的基本操作流程
ü 組建和完善運營維護管理團隊或部門
ü 了解和掌握項目全過程代建制的操作要點
ü 了解和掌握項目全過程代建制的風險點
ü 了解和掌握項目代建制與全過程監控的相同點
ü 了解和掌握項目代建制單位選擇
ü 了解和掌握代建制考核中心要點
ü 了解和掌握操作代建制的過程管控要點
ü 了解和掌握代建制管理操作與監理工作的聯系區別
ü 建立相對合理的代建制管理工作體系
ü 代建制的項目日常管理注意要點
3. 學員要求及組成：
ü 要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
ü 學員人數建議不超過四十人。
ü 建議6-8人一個小組。
4. 課程時間：
ü 建議一天左右，可以根據現場情況調整
5. 教室布置：
ü 采用魚骨式布置桌椅
ü 需要配置大白紙和白板筆等
ü 需要配置教師用大白板
6. 教學方法：
ü 傳統授課、課程互動、小組討論分析。
7. 課程大綱：
**章：代建制的基本內涵
? 代建制的基本歷史
? 代建制的操作流程
? 代建制的要求內容
? 代建制的政策依據
? 代建制落地前提
第二章：代建制的應用和作用
? 工程項目代建制的基本架構
l 代建制的操作要點
? 操作管理流程
l 業務流程
l 對上流程
l 對下流程
? 人員基本要求與素質
l 基本能力模型要求
第三章：代建制在項目管理過程中的作用和體現
? 項目前期的介入
l 資料交接
l 場地交接
l 人員管理與熟悉
? 代建制的溝通體系架構初步
? 代建制的過程管理要求
l 單位選擇管理
l 風險評估管理要求
l 重點要求風險評估
l 變更成本管理
l 質量安全管理責任劃分
? 項目收尾階段后期管理
l 項目風險操作管理
l 代建制的收尾工作
? 項目收尾階段的總結管理
l 基本指標分析判斷
l 指標落實與處理
第四章：代建制與監理制度的區別
? 監理制度特點
l 過程操作
l 核心要點
? 代建制與監理制的相同點
? 代建制和監理制的不同點
第五章：代建制的溝通作用
? 前期溝通體系架構
? 過程中溝通實踐與應用
第六章：代建制工作總結和提升
? 代建制基本人員素質要求
? 代建制人員核心能力要求
? 代建制管理團隊建立
? 代建制人員能力提升途徑
第七章：總結
? 學員提問
? 答疑與交流
? 結束
