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肖維
  • 肖維國際工程管理師,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 招投標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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全面經(jīng)營與市場開發(fā)管理最佳實(shí)踐

主講老師:肖維
發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 15:36:39
課程詳情:

課程大綱

1. 課程目標(biāo):

課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

ü 全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作;

ü 掌握國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價(jià)格組成分析;

ü 認(rèn)識和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營對二次經(jīng)營的影響;

ü 認(rèn)知市場開發(fā)人員對市場開發(fā)能力提升的必要手段。

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動占用1/3時(shí)間。

3. 學(xué)員組成

中交一航局國內(nèi)項(xiàng)目市場開發(fā)經(jīng)營人員。

4. 課堂安排

采用分組方法,每小組成員8-10名。

5. 教學(xué)時(shí)間

基本教學(xué)時(shí)間安排2天。

6. 課程大綱:

**章:某公司市場開發(fā)項(xiàng)目案例介紹

? 某市場開發(fā)案例分析

? 基本案例介紹

? 案例過程討論

? 結(jié)論分析

第二章:公司的經(jīng)營管理和市場管理基本介紹

? 公司工程市場開發(fā)渠道介紹

? 市場開發(fā)部門的基本架構(gòu)與設(shè)置

? 市場開發(fā)管理的具體分類

? 經(jīng)營管理的特點(diǎn)與分析

? 經(jīng)營管理工作實(shí)操

第三章:國內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)管理的流程操作

? 投標(biāo)管理工作的步驟分解

? 投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析

? 投標(biāo)決策的必要性

? 決策主要依據(jù)分析

? 投標(biāo)過程中能不平衡報(bào)價(jià)的必然性分析

? 計(jì)價(jià)方式的基本介紹與分析

第四章:國內(nèi)EPC、房建、公路報(bào)價(jià)管理過程中的成本控制與分析

? 報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)來源

? 過程中的定額分析

? 過程中的實(shí)際成本分析

? 兩者的主要分析區(qū)別

第五章: 工程項(xiàng)目的成本管控與風(fēng)險(xiǎn)控制

? 開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析

? 設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析

? 上述影響因素分析與決策

? 設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響

? 限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性

? 設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則

? 各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系

? 設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法

? 限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析

? 優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析

? 駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析

? 采購戰(zhàn)略與造價(jià)分析預(yù)測

? 采購平臺與造價(jià)分析特點(diǎn)

? 采購流程與造價(jià)的分析限制

? 采購與其他項(xiàng)目管理階段的造價(jià)影響力分析

? 設(shè)計(jì)與采購的接口分析

? 接口分析下的造價(jià)管控

? 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析

? 動態(tài)因素的比重分析與決策

? 核心造價(jià)因素分析

? 現(xiàn)場布置與造價(jià)的動態(tài)管理

? 設(shè)計(jì)與施工的接口分析

? 施工與采購的接口分析

? 設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析

? 接口向下的成本分析

? 成本控制與開源節(jié)流

第六章:公司一次經(jīng)營與二次經(jīng)營的合理性分析與關(guān)系

? 一次經(jīng)營的基本策略與介紹

? 二次經(jīng)營的必然性與潛在處理方式

? 設(shè)計(jì)方面影響到的二次經(jīng)營

? 采購方面影響到的二次經(jīng)營

? 施工方面影響到的二次經(jīng)營

第七章:市場深度開發(fā)與分析處理

? 市場信息渠道建設(shè)

? 項(xiàng)目信息篩選全過程

? 項(xiàng)目開發(fā)過程五大流程目標(biāo)

? 開發(fā)總結(jié)與項(xiàng)目轉(zhuǎn)交

? 項(xiàng)目融資的可能性分析

第八章:市場開發(fā)人員的能力提升路徑

? 市場開發(fā)人員的必備素質(zhì)

? 市場開發(fā)人員的基本能力要求

? 市場開發(fā)的業(yè)務(wù)能力要求

? 上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章:自由討論與交流

? 學(xué)員提問

? 互動討論

? 結(jié)束


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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