n  課程背景

華為公司從1987年的2萬元起家，在連續(xù)的30多年時間中，保持持續(xù)的高速增長，發(fā)展到今天成為年收入超9000億人民幣的全球性創(chuàng)新型領先企業(yè)，以致于因其絕對超越全球行業(yè)的創(chuàng)新領先引來美國及其部分盟友的全球打壓；即使是在今天員工總數(shù)已經(jīng)接近20萬，以狼性聞名的華為人仍然保持極強的活力和戰(zhàn)斗力，推動公司創(chuàng)造一個個新的輝煌。

華為是如何做到這一點的？華為持續(xù)高速增長的底層邏輯是什么？有哪些理念和制度的創(chuàng)新值得業(yè)界學習借鑒？眾多不同規(guī)模的企業(yè)如何在學習華為的基礎上結合自己的情況特點打造自我永不停息的增長引擎？本課程試圖給出可供理論學習和實踐操作的解讀。

n  企業(yè)發(fā)展中常見問題

1.      企業(yè)增長乏力，亟需創(chuàng)新方向的牽引和激活；

2.      高管團隊缺乏和老板同步的危機意識；

3.      企業(yè)不大，患上“大企業(yè)病”，人員臃腫效率低下狀況；部門墻，本位主義，推諉扯皮現(xiàn)象多發(fā)；

4.      企業(yè)”老功臣“變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的阻力；

5.      銷售業(yè)務拓展團隊狼性不足；非銷售團隊缺乏結果導向；

6.      企業(yè)團隊”勝可舉杯相慶，敗則相互指責“；

n  課程內(nèi)容簡介

“熵”是物理學概念，華為任正非把其從自然科學的范疇引入到社會科學企業(yè)管理的領域中來，變成詮釋華為保持活力增長的一種哲學。華為大學編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道**不為人知的一個視角。幾乎可以這么說：弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展的密碼。本次課程中，將就“什么是熵減？華為如何做到熵減？我們從華為熵減學到什么？我們可以怎么做？”等不同的內(nèi)容進行深入的解讀分享。

n  針對人群

企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理團隊

n  課時

0.5~1天（3~6小時標準課時）

n  課程大綱

1.   華為發(fā)展之道不為人知的一個視角：熵減

2.   什么是熵減

熱力學第二定律與熵

薛定諤論熵減

耗散結構

3、華為熵減之道

任正非論熵減

彼得定律/墨菲定律/帕金森定律

3.1熵減**個就是堅持自我批判

自我批判是內(nèi)在的自我激活

制度保障自我批判的推動落實

華為自我批判的實踐

自我批判成為華為核心價值觀

3.2人力資源制度保障熵減

激勵考核制度

戰(zhàn)略預備隊

輪崗制度

3.3吐故納新實現(xiàn)熵減

開放：一杯咖啡吸收宇宙能量

讓聽到炮聲的人呼喚炮火

方向要大致正確，組織要充滿活力

4、我們從華為熵減學到什么？

灰度哲學的精髓是洞察現(xiàn)實的不確定性

領導者的自我激活是核心

學“去懈怠”

高層要砍掉手腳，中層要砍掉屁股，基層要砍掉腦袋

學“激活”，制造負熵因子激活組織

哪些是負熵因子

5、我們可以怎么做？

《第五項修煉》U型理論解讀

U型理論演練：洞察企業(yè)存在的懈怠

轉變認知：

懸掛/轉化/放得下

轉變自我：拿得起

轉變行為：直覺決斷/行動及調(diào)整/形成制度

“承諾管理”結果導向激活業(yè)務團隊