課程目標

課程說明： 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的管理隊伍。在幾年的培訓生涯中，我深深感到，相對跨國公司而言，國內企業(yè)管理人員最缺的不是管理技能或專業(yè)技能。課程定位：職業(yè)化，CEO的起點！旨在為企業(yè)培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理,而不是為社會培養(yǎng)更多的小老板!

課程大綱

**部分:職業(yè)化的認知

1、中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析

(萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……)

2、職業(yè)人士對企業(yè)及對自己的認知

（企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？我們是在打工嗎?……）

3、職場人士的角色認知

（作為下屬的職業(yè)人/作為同事的職業(yè)人/作為上司的職業(yè)人）

第二部分: 職業(yè)化的行為

1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命

(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)

2、職業(yè)人的心態(tài)管理

（職業(yè)人的情緒管理、超之在我的心態(tài)、大多數(shù)企業(yè)認同的職業(yè)道德……）

3、職業(yè)人的職場關系管理

(英雄無用武之地？如何改善人際關系？如何處理內外部人際矛盾？…… )

第三部分: 職業(yè)人的信仰

1、敬業(yè)為魂

(建立使命感/尊重自己工作……)

2、為自己奮斗

(決不為薪酬而工作/讓上司主動加薪……)

3、理念至上

(把公司看做自己的/比上司更積極……)

u本課題非常適合為企業(yè)提供內部訓練，內訓流程為：企業(yè)邀請à我司專人聯(lián)系 （了解企業(yè)情況、學員情況、課程預期效果等）à課程設置à現(xiàn)場教學（互動式教學，以講授、研討、案例分析相結合）à課后由講師、培訓負責人及學員進行總結。