課程大綱

**部分  課程簡(jiǎn)介

    現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”是的，2 1世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高境界，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)……其高境界是一種商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生存存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定適合該企業(yè)的商業(yè)模式開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是這樣，發(fā)展期企業(yè)更是如此。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

企業(yè)發(fā)展千里之行，正確的方向始于商業(yè)模式。

正是商業(yè)模式的力量孕育了這些優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式的力量，讓企業(yè)脫穎而出，讓企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

第二部分  課程大綱

一、商業(yè)模式的真諦--盈利為王

1、微利時(shí)代呼喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律--市場(chǎng)三強(qiáng)法則

1.2  致力商業(yè)模式創(chuàng)新提升盈利能力

 二、商業(yè)模式再認(rèn)識(shí)

 1 商業(yè)模式的三個(gè)緯度

2 成功的商業(yè)模式特點(diǎn)

3、商業(yè)模式的定義

4、商業(yè)模式的八大要素

5  商業(yè)模式的構(gòu)成

三、 商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)路徑

1、三只“蘋(píng)果”改變了世界

2 改變心智模式

3、善于逆向思考才能創(chuàng)新

4、 重塑商業(yè)模式的七大產(chǎn)業(yè)

5、 傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)對(duì)賭，誰(shuí)贏？

6 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)四個(gè)思考

7 商業(yè)模式的核心原則

7.1 客戶(hù)價(jià)值大化原則

7.2 持續(xù)贏利原則

7.3 資源整合原則

7.4 創(chuàng)新原則

7.5 融資有效性原則

7.6 組織管理高效率原則

7.7 風(fēng)險(xiǎn)控制原則

7.8 合理避稅原則

8  商業(yè)模式核心戰(zhàn)略

9網(wǎng)絡(luò)時(shí)代：無(wú)中生有、無(wú)權(quán)求勢(shì)的商業(yè)模式創(chuàng)建

10 商業(yè)模式設(shè)計(jì)六大步驟

11  7種新興商業(yè)模式：撲面而來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)

12  以美為鑒：當(dāng)下美國(guó)正流行的8個(gè)新興商業(yè)模式

13  中國(guó)8大熱門(mén)商業(yè)模式

14  八大經(jīng)典商業(yè)模式

15  基于產(chǎn)品的商業(yè)模式創(chuàng)建

四、商業(yè)模式咨詢(xún)實(shí)踐