課程目標(biāo)

1.掌握高效的物料與倉儲(chǔ)管理的策略 2.了解將物料倉儲(chǔ)管理和企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合的方法 3.掌握物料與倉儲(chǔ)管理的技巧 4.學(xué)會(huì)物料與倉儲(chǔ)電子化管理的技能 5.了解MRP（物料需求計(jì)劃）的構(gòu)架 6.了解物料與倉儲(chǔ)管理在ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）的應(yīng)用

課程大綱

**講 物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位

第二講 物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善

第三講 如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理

第四講 物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場儲(chǔ)位標(biāo)示與管理

第五講 怎樣提高倉庫空間利用率

第六講 如何進(jìn)行物料庫存控制

第七講 如何進(jìn)行物料安全庫存計(jì)算

第八講 庫存計(jì)劃的七種管理模式

第九講 物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理

第十講 料賬管理與分析

第十一講 講物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理

第十二講 如何設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

第十三講 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程

第十四講 不同生產(chǎn)階段對(duì)庫存缺料的控制

第十五講 呆料、呆貨的預(yù)防與處理及滯料與滯成品的處理規(guī)則

第十六講倉儲(chǔ)管理人員的績效考核

第十七講 物料倉儲(chǔ)成本控制

第十八講領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

第十九講廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)