對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企管、財務(wù)、人事等職能部門經(jīng)理及工會職員；廠長、精益推進(jìn)專員、技術(shù)、管理人員

目的

介紹改善提案推進(jìn)實施方法

內(nèi)容

改善提案推進(jìn)實施方法 一、何謂提案改善 鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚(yáng)。 二、提案改善之目的 1、提高員工士氣 2、促使品質(zhì)更向上 3、促使成本更降低 4、促使效率更提高 5、促使安全更向上 6、促使環(huán)境更改善 三、何以要推動提案改善 1、生理的需求 2、安全的需求 3、社會的需求 4、自尊的需求 5、自我實現(xiàn)的需求 四、提案改善之范圍 1、經(jīng)營管理制度之改善 2、操作、檢測或其它一切作業(yè)程序或動作程序之改善 3、工廠布置之改善 4、治具、模具、工具等之改善 5、設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時化之改善 6、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計之改善 7、物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 8、安全衛(wèi)生、工作環(huán)境之改善 9、其它有利于公司經(jīng)營等事項 五、激勵在提案制度的地位 1.人性的需要 2.人性的管理 六、改善提案制度之意義與效益 1.改善提案制度之意義 2.改善提案制度之目的與效益 3.改善提案制度與質(zhì)量管理 七、制度的建立 1.推行提案制度之準(zhǔn)備工作 2.推行提案制度之組織與人事 3.提案制度規(guī)章的建立 4.提案范圍的限制 八、提案方法 1.提案用紙、提案表 2.提案箱 3.提案之處理 4.不采用案的處理 5.提案制度有關(guān)之表格 6.處理程序與審查報告范例 九、創(chuàng)新思考技巧 1.創(chuàng)新思考的程序 2.如何激發(fā)與捕捉靈感 3.工作改善方法之應(yīng)用 十、如何克服推行之困難 1.推行上的問題 2.克服困難的方法 3.推行成功的關(guān)鍵