《企業倉庫管理實務》 主講:朱建農 【課程背景】 　　　　據統計，倉庫存儲的物資成本占公司總成本的70%左右，對于生產加工企業來講，物料成本在產品成本中的比重更高，所以，作為一個企業的倉庫管理員，應該了解如何管理好企業的資產、保證公司物流的順暢、提高企業的運營效率。 【培訓對象】 財務主管、物流倉庫主管及倉管員、生產主管等。 【培訓時間】 1～2天（可根據需要調整內容） 【培訓目標】 準確的理解倉庫管理的目標、職能以及倉管員在日常工作中的作用及職位要求 了解設計、規劃倉庫系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析 掌握倉庫管理的重點、原則，以及倉庫管理的運作流程 學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術 學習如何與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作 了解倉庫成本的構成、計算，學會如何控制成本 〖課程大綱〗 企業倉庫管理存在的問題 倉庫管理的概念 1、倉庫的概念 2、倉庫管理的主要內容 3、倉庫的作用和目標 4、倉庫管理的原則— 五三五防 5、保管員的五大素質要求 6、保管員的十大工作職責 7、倉庫管理的主要績效指標（KPI） 倉庫與其他部門的關系 倉庫與各部門間的關系 倉庫在供應鏈中四大角色 倉庫如何為生產提供服務 倉庫如何為銷售提供服務 倉庫的日常管理 　　1、倉庫作業區域規劃 　　2、倉庫的堆碼作業管理 　　3、倉庫的裝卸作業管理 　　4、倉庫的入庫業務管理 入庫前的準備工作 入庫驗收操作方法 　　5、倉庫的出庫業務管理 出庫“三不”原則 出庫“三核”要求 出庫“五檢查” 　　6、存儲作業管理 物料儲存與防護 物品保管七大注意事項 　　7、倉庫的包裝作業管理 倉庫作業的方法和原則 　　1、堆放貨物的四個方法 　　2、物品保管三大原則 　　3、貨卡八大內容 　　4、發貨三大原則 　　5、搬運的12個注意事項 倉庫作業流程 　　1、入庫作業流程 　　2、存儲作業流程 　　3、出庫作業流程 倉庫盤點管理 　　1、為什么要盤點 　　2、物料盤點的六檢查 　　3、盤點的四大方法 　　3、盤點的標簽管理 　　4、盤點的作業流程 　　5、如何持續改進盤點效率 　　6、盤點的注意事項 庫存管控 ABC庫存分類管理法 呆滯庫存的管理與控制 安全存量 最高存量 最低存量 訂購前置時間 訂購點 訂貨量 庫存掩蓋的問題 倉庫的6S管理 　　1、倉庫現場管理問題案例分析 　　2、什么是6S？ 　　　整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全 　　3、倉庫6S活動的推行方法 　　4、倉庫的目視管理和看板管理的運用 倉庫的安全管理 　　1、倉庫消防管理 火災形成的必要條件 防火的六種措施 滅火的四種方法 　　2、倉庫治安保衛管理 完善倉庫管理制度和機制 搞好倉庫門禁系統管理 加強巡查和配備防盜設施 　　3、危險品管理 危險品的十種類型 危險品儲存的八項注意