p   面對日益復雜的商業環境，我們的企業希望研發體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業研發體系建設重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的整體運作；對產品成功片面強調技術和人才的重要性，而忽視研發管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產品戰略及規劃；只關注最終產品的開發，不重視甚至不了解產品平臺開發；技術開發與產品開發混為一談，兩者沒有實現分離；等等。

p   當然，絕大多數的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品的行業和市場環境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發出身，對產品和技術也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經驗和認識并不是未來成功的有效向導。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，企業如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰。

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                            培訓收益                              

p  本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發最佳實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對IPD在中國企業如華為的應用實踐進行深入剖析和借鑒。

p  在短時間內，系統理解現代研發管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌

p  了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

p  樹立正確、系統的研發理念和原則

p  學習國際上先進、成熟的研發管理模式

p  學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作

p  掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

p  學習國內外企業在研發方面的經驗和教訓

p  了解實施系統化的研發體系會遇到的問題及解決之道

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                              參加對象                            

公司高層、中層、企業科研領域管理者及業務骨干、信息技術部門人員等

                              課程大綱                            

單元一、企業為什么需要IPD——產品開發管理的系統解決方案

?       企業研發管理常見問題

?       IPD是什么

?       IPD的核心思想

?       IPD的框架

單元二、如何瞄準產品開發的方向——產品戰略的支撐點：產品規劃

?       目標客戶與產品需求

?       市場驅動的產品開發戰略

?       產品路標規劃六大步驟

ü  了解市場

ü  市場細分

ü  組合分析

ü  制定業務計劃

ü  綜合業務計劃

ü  管理業務計劃

?       案例

單元三、如何把握產品開發的方向正確——產品決策評審

?        決策評審欠缺的代價

?       產品決策評審的組織形式

?       產品開發過程中的決策評審點

?       決策評審的流程

?       很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

?       案例

單元四、產品開發過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——IPD產品開發流程

?       IPD主流程及軟件產品開發流程的特點

?       軟件產品開發在各階段中的主要活動

ü  概念階段：需求收集與分析及產品概念

ü  計劃階段：系統設計與規格定義

ü  開發階段：模塊設計與開發測試

ü  驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

ü  發布階段：產品上市與推廣與服務

?       軟件產品開發過程中的重要支撐流程

ü  項目管理

ü  需求管理

ü  配置管理

ü  技術評審

單元五、IPD實施需要哪些組織——IPD組織平臺

?       產品開發決策組織及其運作機制

?       產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式

單元六、IPD如何解決貴公司產品開發中的核心問題

?       貴公司產品開發中的核心問題歸納

?       探討IPD可以提供的解決方案

【課程小結】