對象

生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員

目的

庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？

內容

倉庫管理與庫存控制 主講：著名生產管理專家周士量老師 課程對象：生產副總、廠長、財務部經理、生產部經理、倉管主管、車間主任、班組長、倉管員 課程背景： 庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？ 供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？ 倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？ 賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？ 某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成…… 由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫 控制困難等問題。 課程時間：1天（6H） 課程大綱： 第一講：倉庫與倉庫管理 一、所謂倉庫 二、倉庫管理 三、了解倉庫管理的意義 四、物料管理的5R原則 五、物料管理的五大目標 1、降低成本 （采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） 2、提高周轉率 3、縮短生產周期 4、提高物料人員效率 5、建立優良的供應商關系 第二講：倉庫的組織結構原則 一、倉庫籌劃的組織原則 二、倉庫的主要職能與倉管員職責 第三講：倉庫規劃 一、庫存過大的的缺點 二、庫存過小的缺陷 三、現在企業庫存的意義 四、倉庫超市 五、物料管理過程 六、倉庫的規劃原則 七、如何進行倉庫布置 八、倉庫規劃要素分析 九、倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 十、物品的堆放 十一、常見的幾種物料堆放方法 第四講：倉庫物料收發運作 一、物料的收發與退料 二、半成品的收發與退料 三、成品的收發 第五講：倉庫物料管理與庫存控制 一、物料分類與編號 二、ABC管理法 三、安全庫存 四、呆料、廢料、舊料 五、物料告急指示燈系統 六、應急生產計劃取消的物控 七、盤點制度 第六講：臨界倉庫與聯合倉庫的建立 一、供應商臨界管理法（VMI） 二、聯合庫存管理的供應鏈 第七講：倉庫管理與5S 一、5S活動的定義 二、倉庫規范表 三、最后給大家的理念 第八講：人員管理 第一節 2/8原則與ABC對員工分析 1、20%員工當中的ABC員工 2、80%員工當作的ABC員工 第二節 剛性與柔性 1、剛性—制度化 2、柔性—人性化 第三節 根據性格類型進行管理 1、指揮型員工的管理 2、關系型員工的管理 3、智力型員工的管理 4、工兵型員工的管理