打造卓越董事會(huì)

——董事修煉實(shí)戰(zhàn)班(1天)

主講：周凌峰

公司治理教練、股權(quán)專家、成長(zhǎng)導(dǎo)師

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會(huì)表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。

董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來思維和運(yùn)作。

【困惑與挑戰(zhàn)】

1.        董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？

2.        董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？

3.        董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？

4.        CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？

5.        委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？

6.        董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？

7.        董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員？

8.        董事長(zhǎng)是公司的老大？

9.        學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？

10.     聽話的獨(dú)立董事才是好董事？

11.     公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？

12.     企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？

13.     怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢？

【適用對(duì)象】

企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【課程提綱】

一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享

1.        董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？

2.        董事會(huì)是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？

3.        董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？

4.        CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？

5.        委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？

6.        董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？

7.        董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂部成員？

8.        董事長(zhǎng)是公司的老大？

9.        學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？

10.     聽話的獨(dú)立董事才是好董事？

二、搞好董事會(huì)建設(shè)

1.        公司治理與管理的比較

2.        董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段

3.        民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？

4.        國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？

5.        是指導(dǎo)，不是管理

6.        委員會(huì)的價(jià)值和作用

7.        董事會(huì)扮演的角色

三、董事理論與實(shí)務(wù)

1.        董事的作用

2.        董事的法定產(chǎn)生程序

3.        董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任

4.        董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理

四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色

14.     政策制定和預(yù)見

1)       目標(biāo)

2)       愿景、使命及核心價(jià)值觀

3)       情感氛圍和文化

4)       監(jiān)控外部環(huán)境

15.     戰(zhàn)略思考

1)       董事會(huì)如何扮演大腦的作用？

2)       戰(zhàn)略思考的步驟

16.     管理層監(jiān)督

1)       對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察

2)       風(fēng)險(xiǎn)控制

3)       董事責(zé)任系統(tǒng)和明細(xì)項(xiàng)目

17.     責(zé)任

五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊

1.        團(tuán)隊(duì)活力

2.        信息結(jié)構(gòu)——信息渠道

1)       董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

2)       管理層信件

3)       職員調(diào)查

4)       董事外訪

5)       委員會(huì)報(bào)告

3.        對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）

六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素

1.        稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人

2.        首席執(zhí)行官/總裁薪酬

3.        正確的戰(zhàn)略

4.        領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù)

5.        對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制

七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)

1.        董事會(huì)開發(fā)

2.        培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法

3.        差勁的董事是怎樣的？

4.        董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享

5.        董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享

八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1.        討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

2.        自檢式總結(jié)

【現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采】