適用對(duì)像：  公司董監(jiān)事、董秘及公司高管、人力資主管。

課    時(shí)：  兩天

            一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

                1、公司治理的要求

               2、股權(quán)激勵(lì)的目的

               3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式

               4、被激勱對(duì)象的范圍確定

            二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

               1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)

               2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì) 

               3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)

               4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”

            三、不同類型的實(shí)用案例分析

               1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)

               2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

               3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等

               4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)

            四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式

               1、股票期權(quán)模式

               2、股份期權(quán)模式

               3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式

               4、虛擬股票期權(quán)模式

               5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式

               6、股票增值權(quán)模式

            五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

               1、企業(yè)合理估值定價(jià)

               2、人員合理估值定價(jià)

               3、技術(shù)管理要素如何入股

               4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿

              5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量

            六、財(cái)務(wù)與稅收

                1、股份來(lái)源問題

             2、資金來(lái)源問題

             3、企業(yè)所得稅

             4、個(gè)人所得稅

         七、互動(dòng)話題

              1、創(chuàng)投企業(yè)兌現(xiàn)難

             2、與非經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合

             3、代持股份的影響

4、考核指標(biāo)的確定