課程大綱

一、勞動關系的建立
招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？
入職后，部門經理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據？
勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經理如何協助人力資源部應對風險？ 
勞動者主動申請延長試用期，部門經理如何走流程，須注意什么風險？
不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經理取證的環節有哪些？
如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據？
試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經理需注意哪些風險問題？
試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經理如何處理？
勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經理如何協助人力資源部送達給勞動者？
提前給勞動者轉正，部門經理須注意的細節問題有哪些？
勞動者試用期間辭職，部門經理須注意哪些風險問題？

二、勞動關系的存續
無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經理如何應對？
部門經理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
什么情況下企業可以調整崗位，部門經理如何走流程才能把控法律風險？
部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商變更勞動合同？
如何設定屬下員工的工作目標與落實工作任務？
日常工作管理中，如何保留相關有利證據？
勞動者不能勝任工作，部門經理如何創制或保留證據？
如何進行績效考核，才保證在“不能勝任工作”引發的爭議中勝訴？
對績效考核不合格的勞動者，部門經理如何處理？
末位淘汰制度，如何正確使用？
部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
勞動者在工作日加班，部門經理如何操作，才確保安排調休無法律風險？
日?？记凇⒊霾?、休息休假等方面，部門經理如何操作，須注意哪些問題？
勞動合同到期前的續簽審批流程必須注意的細節問題。

三、勞動關系的終結
勞動者向部門經理提交辭職信，部門經理如何走流程，才能規避風險？
勞動者不辭而別，部門經理如何處理，如何協助人力資源部化解風險？
對于小錯不斷的勞動者，部門經理如何協助人力資源部收集證據？
解雇嚴重違紀違規的勞動者，部門經理如何走流程？
部門經理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
部門經理如何配合人力資源部與勞動者協商解除勞動合同？
勞動合同解除或終止應當如何辦理手續？
勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
用人單位需向勞動者支付經濟補償金的情形有哪些？
接到勞動者的仲裁資料，部門經理該如何協助人力資源部應對？