【課程大綱】：

[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理的七大困惑

[1]為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財務(wù)？（財務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）

1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析

2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問題與財務(wù)有關(guān)

3、物業(yè)總經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)原則

[2] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財務(wù)報表（物業(yè)總經(jīng)理要掌握財務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點）

1、 物業(yè)總經(jīng)理**需要關(guān)注的財務(wù)報表

2、 怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營狀況

3、 物業(yè)總經(jīng)理如何**數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題

[3]物業(yè)總經(jīng)理要用財務(wù)思維控制成本（物業(yè)總經(jīng)理要先會“管支”）

1. 物業(yè)管理的三座成本大山

2. 財務(wù)管理如何管控成本

3. 成本管理人人有責(zé)：責(zé)任成本

4. 用財務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控

5. 新形勢下對采購成本的財務(wù)管控

6. 預(yù)算管理不是簡單的形式

7. 稅務(wù)籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解

[4] **財務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營收益（物業(yè)總經(jīng)理還要會“管收”）

1、提升物業(yè)費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）

2、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會管理現(xiàn)金流

3、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)收入怎么管？

[5]物業(yè)總經(jīng)理懂財務(wù)才能正確做決策

1、 異地擴張：分公司VS子公司大不同

2、 多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異

3、 從財務(wù)視角評估企業(yè)是否應(yīng)該上市？

4、 從財務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策

5、 從財務(wù)視角判斷投資方向的決策

[6] 物業(yè)總經(jīng)理需要關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險

1. 幾種**常見的財務(wù)管理陷阱

2. 物業(yè)總經(jīng)理該怎樣識別財務(wù)風(fēng)險

3. 物業(yè)總經(jīng)理管控風(fēng)險的幾個關(guān)鍵點

[7]物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財務(wù)內(nèi)審

1、物業(yè)企業(yè)需要建立財務(wù)內(nèi)審制度

2、物業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)審重點是什么？

3、聘請第三方進行財務(wù)診斷

[8]物業(yè)總經(jīng)理如何用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

2、企業(yè)的財務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變？

3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財務(wù)團隊

[9]互動與討論