課程背景

當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。

 成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應對？

 人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？

 成本管控會影響物業(yè)服務的品質(zhì)嗎？

 同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？

 物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？

 控制成本的情況下如何有效激勵員工？

 如何設(shè)計薪酬更科學？

 ……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒有具體的方法、舉措？如何才能建立長效  

 的成本管控機制？

本課程將結(jié)合行業(yè)的實際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識點與薪酬管理要點，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實際運用之道。

課程大綱

管理要點，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實際運用之道。           

**單元：物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善1、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)2、物業(yè)管理企業(yè)成本現(xiàn)狀3、合理設(shè)計的成本完善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地4、完善作業(yè)流程的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地5、控制采購成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地6、控制營運成本之一：材料消耗的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地7、控制營運成本之二：能源成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地8、控制營運成本之三：人力成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地9、控制營運成本之四：風險成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地10、控制期間費用：行政成本及營銷成本的成本改善

·行業(yè)案例解析

·成本改善籌劃

·重要知識點與實際運用

（1）相關(guān)成本知識—理論背景

（2）成本工作組織—改善措施如何落地            第二單元：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理1、行業(yè)的“薪規(guī)則”與“薪體系”

·解析適合行業(yè)特點的薪酬框架

·行業(yè)人員薪酬設(shè)計的原理

·行業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu)

·案例解析2、行業(yè)薪酬管理的常見問題與解決之道

·加薪的藝術(shù)

·薪酬應該公開還是保密？

·如何防范薪酬管理中的勞動風險

·運用薪酬之外的激勵方式

·行業(yè)案例解析3、行業(yè)薪酬管理之獎金管理與福利管理4、互動與討論