1天課程

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

培訓(xùn)收益

1、了解采購風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購風(fēng)險(xiǎn)類型

3、掌握各種采購風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

培訓(xùn)內(nèi)容

1采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購風(fēng)險(xiǎn)定義

1.2采購風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)

1.3采購風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)

1.4采購風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1.5采購目標(biāo)的確定

質(zhì)量  可獲得性  服務(wù)與相應(yīng)  成本

2供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)（外部風(fēng)險(xiǎn)）

2.1供應(yīng)市場分析

2.2供應(yīng)市場中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

2.3供應(yīng)定位模型對(duì)企業(yè)采購品項(xiàng)的分類

2.4采購策略及風(fēng)險(xiǎn)管理方向

2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的建立

3采購操作風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)）

3.1采購需求明確過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.2供應(yīng)商審核過程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.3價(jià)格審核過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事前）

3.4合同執(zhí)行過程中的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制（事中）

供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)與控制

合同進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與控制

合同成本風(fēng)險(xiǎn)與控制

采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制

支付風(fēng)險(xiǎn)與控制

商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險(xiǎn)

3.5庫存——

采購與銷售問題和風(fēng)險(xiǎn)的又一診斷點(diǎn)（事后）

4一些比較重要的采購風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及控制

4.1供應(yīng)商共謀風(fēng)險(xiǎn)（串通投標(biāo)）及控制

4.2價(jià)格折扣陷阱及控制（如何分析并識(shí)別供應(yīng)商di價(jià)）

4.3一些不經(jīng)意中形成的采購風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就埋下的采購風(fēng)險(xiǎn)

理解供應(yīng)市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

降低采購風(fēng)險(xiǎn)的總體策略與方法

4.4通過談判規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)

4.5編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟蹤表

4.6增強(qiáng)企業(yè)采購人員反腐mian疫力

5有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹