《洞察·思維·決策》

　　【課程背景】

　　據(jù)美國蘭德公司調(diào)查，世界上每一百家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。企業(yè)、團隊所有的行動皆受決策的支配，決策的依據(jù)源于決策者對人、事、物的洞察而產(chǎn)生的思維。洞察事物的寬度、深度、角度、高度決定你對事物的判斷準(zhǔn)確性，而對人性、對自我、對環(huán)境與資源、對事物變化規(guī)律的洞察，可以讓你走在時代的前面，從而運籌帷幄、決勝千里。本課程旨在通過訓(xùn)練，幫你無限拓寬視界，拓展思維，把握決策的正確性，從而成就事業(yè)、惠己及人。

　　【課程收益】

　　?對人、對人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力。

　　?對一切影響個人和團隊的危機有精確的預(yù)見性。

　　?對團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的定位。

　　?看問題的角度、寬度、深度全方位提高。

　　?提升整合資源能力，將具備天下萬物為我所用的能力。

　　?思維方式的多樣性、正確性得到全面檢視與提升。

　　?在提升洞察、思維能力的基礎(chǔ)上，做出最正確的決策。

　　?將你現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)提煉升華到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高度和境界。

　　【課程大綱】

　　一、關(guān)于洞察力

　　?思想家與洞察力

　　?洞察的“關(guān)鍵”

　　?毛澤東的超凡洞察力

　　二、洞察文化與洞察力

　　?遠見是一種財富

　　?妨礙遠見的因素是什么

　　?洞察文化與人性

　　?危機之處是轉(zhuǎn)機

　　?決定洞察力的五個基礎(chǔ)

　　?培養(yǎng)洞察力的基本功

　　?洞察力的修煉

　　三、洞察力的實踐

　　?耳聰、目明、善于體會

　　?了解自我、分析他人

　　?看懂內(nèi)心規(guī)則

　　?不同情景下的不同意思

　　?掌握人的“兩面性”

　　?敏銳體會部下的心情與動向

　　?把握扭轉(zhuǎn)乾坤的契機

　　?恰當(dāng)表達，進退有度

　　?低層次的融合，高層次的獨立

　　?與對方達成默契

　　四、思維力

　　?思維常見誤區(qū)

　　?如何挖掘大腦的寶藏

　　?思維與態(tài)度

　　?復(fù)雜及微妙的心理互動

　　?人性相似中截然不同的人與人

　　五、如何正確思維

　　?五種思維模式

　　?五種思維模式的優(yōu)勢

　　?創(chuàng)新思維的五大原則

　　?創(chuàng)新思維的三大要素

　　六、決策力

　　?決策的三個級別

　　?決策前的準(zhǔn)備

　　?決策過程的三個狀態(tài)

　　?決策的基本條件

　　?決策之前應(yīng)問的六個“為什么”

　　?應(yīng)當(dāng)機立斷的條件與原則

　　?決策魔鬼定律

　　七、科學(xué)決策

　　?決策中的誤區(qū)

　　?科學(xué)決策的程序

　　?決策問題的界定

　　?決策的原則

　　?人本哲學(xué)

　　?決策中的心理調(diào)適

　　?決策中思辨能力培養(yǎng)

　　?戰(zhàn)略決策能力修煉

　　八、圣哲思想的洞察和決策

　　?老子思想與洞察力

　　?孫子兵法與決策藝術(shù)

　　?鬼谷子韜略決策藝術(shù)

　　?馬克思主義哲學(xué)與決策

　　?西蒙決策思想與管理

　　【培訓(xùn)時間】 兩天

　　【培訓(xùn)對象】職業(yè)經(jīng)理人、公司高管、高級營銷人員等。

　　【課程特色】

　　體驗式 感悟式 娛樂式 互動式

　　訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。幽默風(fēng)趣、深入淺出，運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在震撼中領(lǐng)悟真諦、在愉悅中掌握課程精華。