課程背景

全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)” 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？ 如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？ 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的四個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的基本管理工具，在團(tuán)隊(duì)中作好培訓(xùn)與紀(jì)律的激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。 本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。 由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。

課程目標(biāo)

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧； 掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)的技巧 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突與情緒管理的方法和技巧

課程大綱

課程大綱

開班儀式；領(lǐng)導(dǎo)致辭。

團(tuán)隊(duì)宣誓儀式（準(zhǔn)備宣誓詞）

成立本培訓(xùn)課程項(xiàng)目執(zhí)行改善小組；{小組成員由企業(yè)定} 改善時(shí)間：三個(gè)月。

關(guān)鍵作用：確保培訓(xùn)效果100%能夠落地和企業(yè)能夠持續(xù)改善

第 一講   認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的重要性

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善前言：行業(yè)發(fā)展分析

1、組建團(tuán)隊(duì)，破冰熱身

2、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期

①成功團(tuán)隊(duì)與失敗團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？

②團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別？

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征

4、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

j高效率

k高質(zhì)量

l高產(chǎn)出

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的角色是什么？

j執(zhí)行者 ／ 領(lǐng)航者

k人力資源經(jīng)理

l團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼教練員

m規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師

n布道者

o下屬學(xué)習(xí)的榜樣

多幅生動(dòng)有趣的照片

一幅照片的啟示

向軍隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

視頻：《大雁團(tuán)隊(duì)》

案例展示

故事分享

案例分析與討論：

在西游團(tuán)隊(duì)中，誰是能力**強(qiáng)的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力公司每月進(jìn)行SWOT 飼料行業(yè)分析

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)入用數(shù)字管理模式

團(tuán)隊(duì)角色的定位

第二講   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善

1、互動(dòng)：三個(gè)問題

2、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

j根據(jù)任務(wù)建隊(duì)伍

k根據(jù)崗位選隊(duì)員

l人的性格分析？

m選擇什么樣的人？

n選對(duì)人，放對(duì)位，做對(duì)事

o什么是合適的人？

3、如何判斷一個(gè)員工是不是合適的

j簡(jiǎn)歷分析法

k行為判斷法

l情景測(cè)試法

m筆試面試法

n無組長(zhǎng)小組討論法

4、建機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員知道規(guī)則

j什么是機(jī)制

k薪酬機(jī)制

l分配機(jī)制

m股權(quán)機(jī)制

n晉升機(jī)制

o榮譽(yù)機(jī)制

p約束機(jī)制

5、建文化，變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為

j相信承諾的力量

k“我要做”比“要我做”更好

l黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾

m承諾的執(zhí)行

著名企業(yè)如何選人、如何面試及流程案例

成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個(gè)案例

海爾激勵(lì)機(jī)制案例

軍隊(duì)承諾文化的啟示

掌握人的四種性格分析方法

面試選人的方法

個(gè)人目標(biāo)績(jī)效承諾書

第三講   高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)

課程主講內(nèi)容切題案例成果呈現(xiàn)與落地改善

1、建目標(biāo)，為高績(jī)效創(chuàng)造條件

j如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出

k偉大的企業(yè)是如何制定目標(biāo)的

③如何達(dá)成目標(biāo)—目標(biāo)分解

④計(jì)劃與執(zhí)行

2、建標(biāo)準(zhǔn)，為高績(jī)效打好基礎(chǔ)

j什么是標(biāo)準(zhǔn)?

k標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)？

l執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有什么好處？

m如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

3.建制度  為高績(jī)效作保障

①制度產(chǎn)生和來源

②如何制定管理制度

4、建流程，為高績(jī)效提供“通道”

j流程與什么有關(guān)

k流程能給企業(yè)帶來什么

l許多管理者在流程上少做了什么

m對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？

n工作改善改善什么

o簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義

p管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

5.建獎(jiǎng)懲

①價(jià)值觀行為導(dǎo)向

②為結(jié)果負(fù)責(zé)

③獎(jiǎng)懲的原則

公平 公正 公開（透明）多個(gè)目標(biāo)案例

馬拉松世界冠軍管理目標(biāo)

中外偉大企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如何訂目標(biāo)

案例分析：

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么

軍隊(duì)鐵的紀(jì)律的啟示

德勝洋樓的《員工手冊(cè)》案例分享

海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么

案例和故事分享《企業(yè)月工作計(jì)劃書》

《企業(yè)周工作計(jì)劃書》

完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系

完善公司制度體系

完善公司流程體系

完善公司績(jī)效推行

建立《問責(zé)制》