**章

新任管理者的困難和錯誤觀點(diǎn)

2 當(dāng)前新任管理者的困惑

2 管理者應(yīng)該做些什么工作

2 羅列當(dāng)前企業(yè)管理工作的不良現(xiàn)象

2 羅列當(dāng)前企業(yè)管理工作的錯誤觀點(diǎn)

講解和互動

1.5

第二章

角色認(rèn)知和定位

2 管理者和專業(yè)人士的區(qū)別

2 管理者的角色認(rèn)知

2 管理者的角色定位

2 管理者的工作中心

講解和互動

2

第三章

目標(biāo)管理

2 定位

2 制定目標(biāo) 

2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 

講解和互動

3

第四章

團(tuán)隊(duì)管理

2 識別和留住人才 

2 知識沉淀和共享

2 深挖員工的價值

2 激發(fā)員工創(chuàng)造力

講解和互動

3

第五章

壓力和時間管理

2 壓力管理

2 時間管理

講解和互動

2

第六章

回顧和修煉

2 如何快速轉(zhuǎn)變角色

2 改變管理的不良習(xí)慣

講解和點(diǎn)評

0.5

合計(jì)（小時）

12