團隊績效教練

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績效的本質(zhì) 

? 管理三角：管理者、下屬和績效的三者關(guān)系？

? 什么是教練

? 教練：幫助他人改善成果的實踐活動

? 成為一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)者

? 績效的本質(zhì)是什么？

互動分析：你的需求是什么

互動研討：希望的行為和不希望的行為？

2、教練激發(fā)員工和團隊的潛能

? 傳統(tǒng)的教練模式

? 新的教練模式

? 排除干擾使員工專注

? 專注產(chǎn)生激情和績效

體驗互動活動

小組研討及案例研討

3、群策群力的團隊高績效教練

? 影響群體溝通效能的兩個障礙

? 不同心智模式的差異及影響

? 使團隊在產(chǎn)生共振

? 利用團隊差異和頻率使團隊專注于績效

? 團隊績效問題的解決講解及示范

? 團隊績效教練的實戰(zhàn)演練

? 教練總結(jié)

團隊引導(dǎo)：群體高效溝通

引導(dǎo)示范：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

案例演練：各組根據(jù)實際績效問題進行演練