掌控時(shí)間管理 提升工作效能

一、為什么這么忙？

1、 提高工作效率的涵義

2、 工作時(shí)間管理的精髓

3、 員工工作時(shí)間管理的特點(diǎn) 

4、 你能支配自己的時(shí)間嗎？

5、 案例分享

二、 管理時(shí)間與時(shí)間管理

1、 時(shí)間管理，事件管理

2、 我們可以選擇事件，主動控制時(shí)間

3、 明確自己的目標(biāo)

4、 區(qū)別效率與成效：樹立成效觀念

5、 案例分析

三、優(yōu)先矩陣與輕重緩急

1、 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念

2、 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會專注

3、 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長遠(yuǎn)性問題，識別主要矛盾

4、 月計(jì)劃與長期計(jì)劃制定

5、 長短結(jié)合，分解大目標(biāo)

6、 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣：量化、細(xì)化每天的工作，掌握工作容量和進(jìn)度

7、 拒絕拖延：日事日畢，日清日高

8、 案例分析

四、 日常任務(wù)管理

1、析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對策

2、尋找壓力的來源，找到減少大腦壓力的方法

3、建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具

4、在日程管理中處理長遠(yuǎn)性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡

5、利用時(shí)間管理系統(tǒng)對溝通進(jìn)行管理

6、管理授權(quán)的任務(wù)和有效跟進(jìn)

7、高效執(zhí)行的6個關(guān)鍵

8、結(jié)果導(dǎo)向的4個標(biāo)準(zhǔn)

9、案例分析

五、提升工作效率

1、工作中不要做任務(wù)，多做結(jié)果

2、保證完成任務(wù)

3、不是做事，而是做成事

4、告別“完美病”

5、從考慮“點(diǎn)”到考慮“系統(tǒng)”

6、要以成敗論英雄

7、強(qiáng)化你的“結(jié)果導(dǎo)向”

8、優(yōu)化你的工作方式

9、因人而異提升溝通效率

10、工作中高效溝通的12個標(biāo)準(zhǔn)

11、結(jié)果導(dǎo)向，工作目標(biāo)清晰：告別“死忙”、“瞎忙". 

12、案例分析

六、咨詢交流