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張博文
  • 張博文成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家
  • 擅長領域: 招聘與面試 人才盤點 績效管理 非人力資源管理 職業(yè)規(guī)劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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主講課程

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解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務研討
組織架構與崗位設計
【課程背景】1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念1954年,德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義……時代變遷、人力資源管理一路走來……1996年,托馬斯,斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R!?2014年,管理咨詢巨頭拉姆.查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。2018年,我們不得不宣告了就有的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理培訓
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】世界上存在三大資源:人力資源、物力資源和財力資源,其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當今第一大資源:經(jīng)濟優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢,科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來,它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位,引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。因此,企業(yè)最大的資源是人力資源,
績效管理就是企業(yè)管理
績效管理
【課程背景】企業(yè)要生存和發(fā)展,首先要持續(xù)創(chuàng)造績效。驅(qū)動績效的核心是如何設計一套科學、合理、有效的績效管理機制去持續(xù)激活人才價值,使企業(yè)成為一個持續(xù)創(chuàng)造高績效的組織。比如華為文化的本質(zhì)就是“以奮斗者為本”的高績效文化,任正非在多個場合都提到:上甘嶺上出干部,不打糧食的兄弟不是好兄弟,我們要通過層層考核,建立發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)干部的管理機制。而在現(xiàn)實中,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)績效管理和績效考核是個雙刃劍:用好了,可以有效
OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長
OKR
【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,績效管理關注OKR的企業(yè)越來越多,究其原因,無非是企業(yè)的增長結果與企業(yè)的復雜協(xié)作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵實現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用,幫助企業(yè)執(zhí)本溯源,構建內(nèi)部OKR體
組織賦能,業(yè)績倍增
培訓體系
【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產(chǎn)值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外,業(yè)績
組織發(fā)展,戰(zhàn)略與人才之橋
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】1. 組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4. OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具5. 組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵人,

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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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